Strategi, innovation og udvikling

Når I vil noget nyt, eller noget har ændret sig

Ofte er begge dele på spil.

Vi tager udgangspunkt i jeres situation, jeres kunder og jeres forretning og sammensætter det rigtige forløb derfra.

Innovation og udvikling

Når I vil udvikle nye produkter, services eller forretningsmuligheder eller styrke den position, I allerede har.

Kunde- og markedsindsigt
Produkt- og serviceudvikling
Innovationsstrategi

Digital forretning og tilstedeværelse

Når digitale løsninger, kommunikation og kundeoplevelser skal understøtte forretningen bedre.

Digital transformation
Web og digitale platforme
UX og kundeoplevelse
Digital kommunikation

Kunderelationer og loyalitet

Når I vil forstå kunderne bedre, styrke relationen og skabe mere værdi over tid.

Customer Experience
Loyalitet og fastholdelse
CRM og kunderejser
Inbound marketing

Vi udvikler ikke først og spørger bagefter

Når vi udvikler nye løsninger, services eller processer, tager vi kunder og brugere med ind i arbejdet. Gennem observationer, samtaler, test og løbende feedback undersøger vi behov, adfærd og erfaringer, før løsningen låses fast.

Det er brugerdrevet innovation i praksis. Kunder og brugere skal ikke designe løsningen. Deres virkelighed skal være med til at kvalificere de valg, vi træffer undervejs.

Graphic facilitation-illustration af brugerdrevet innovation, hvor brugere, kunder og medarbejdere bidrager med behov og erfaringer, som undersøges, afprøves og omsættes til læring.

Udvalgte cases

Udvalgte projekter, hvor udfordringer og muligheder er blevet omsat til konkrete løsninger.

Sunland ApS Hvordan skaber man fælles strategisk retning uden at miste fleksibilitet og faglig nysgerrighed? Sammen med Sunland udviklede Akadémia et strategisk hus og kompas, der omsætter mission, vision og værdier til en fælles ramme for beslutninger og samarbejde. Læs casen

Organisation C Hvordan gør man organisationsteori relevant for elever uden arbejdserfaring? Akadémias Balalli Dégas har været medforfatter på Organisation C, 4. udgave, for Praxis Forlag, med fokus på praksisnær undervisning gennem cases, opgaver og didaktisk design. Læs casen

Aktiedysten ApS Hvordan udvikler man et eksisterende investeringsspil til også at skabe værdi i undervisningen? Sammen med Aktiedysten har Akadémia arbejdet med at kvalificere virksomhedens retning mod uddannelsessektoren og udvikle undervisningsforløb, læringsværktøjer og fagligt indhold, der gør økonomi og investering mere anvendeligt og engagerende for elever. Læs casen

DIGIchat ApS Hvordan gør man digital dannelse til noget, unge har lyst til at tale om? Sammen med DIGIchat har Akadémia udviklet et læringsunivers, hvor spil, dialog og aktiv læring gør digitale problemstillinger konkrete og relevante for børn og unge. Læs casen

Glamsbjerg Maskincenter A/S Siden 2017 har Akadémia støttet Glamsbjerg Maskincenter gennem strategisk analyse, markedsføring og forretningsudvikling i skiftet mellem maskinbrands på Fyn. Læs casen

Se alle cases

Fra indsigt til effekt

Vi undersøger, prioriterer, handler og lærer undervejs. For strategi skaber først værdi, når den virker i praksis.

Graphic facilitation-illustration af Akadémias proces fra behov og indsigt over valg og test til effekt, læring og næste udviklingsrunde.

01 Forstå
Vi undersøger forretningen, kunderne og situationen og finder det, der betyder noget.
02 Skab og gennemfør
Vi omsætter indsigt til konkrete valg, løsninger og handling.
03 Mål og lær
Vi følger effekten, lærer af resultaterne og justerer, hvor det skaber værdi.

Intraprenørskab: innovation indefra

Den samme tankegang er central, når nye muligheder skal udvikles i en eksisterende organisation. Intraprenørskab handler ikke kun om idéer, men om at skabe rammerne for at undersøge, prioritere og afprøve dem, omsætte dem til handling og lære undervejs.

Læs mere om intraprenørskab

Det siger kunder og samarbejdspartnere

Et så stærkt, levende hjertemod og oprigtighed findes sjældent. TAK for dig Balalli.

Mirja Kristensen Tidligere bestyrelsesmedlem, Offerrådgivningen Fyn

Balalli works with high energy and enthusiasm on the tasks that he is entrusted. I highly recommend him.

Henrik Kaa Andersen Bestyrelsesformand, DAMPA ApS

Med stor innsikt i arbeidsprosesser, entusiasme og engasjement ble oppgavene løst spesielt.

Cathrine Rysst CEO, Instant Language Aid

Se alle referencer

Rådgivning med ejerskab

Vi møder jer i forretningen, ikke kun i slides.

Hos Akadémia er ejerlederen tæt på hele forløbet. Det betyder kort vej fra analyse til beslutning og fra beslutning til handling. Når opgaven kræver andre kompetencer, arbejder vi sammen med relevante specialister og samarbejdspartnere.

Balalli Dégas

Ejerleder

Balalli er cand.merc. i strategi og organisation og arbejder i krydsfeltet mellem strategi, innovation, undervisning og udvikling.

Fællesnævneren er enkel: Viden skal kunne bruges.

Tag kontakt

Læs mere om Akadémia